私たちのコンサルティングは、単なる机上の提案では終わりません。客観的なデータをもとに、現場の医療者と徹底的に対話し、経営陣と現場をつなぐ「伴走型」のスタイルで支援を行います。
他院の成功事例や過去の経験、そして時代とともに変化する診療報酬制度など、多角的な視点を踏まえながら、病院ごとに最適な施策を提案し、実行します。
医師、看護管理者、医事課・総務課職員、コメディカルの方々と継続的なミーティングを重ね、現場と共に経営改善を推進します。さらに、現場スタッフが経営数値や診療報酬について理解・意識を高められるよう、丁寧で分かりやすい説明を心がけています。
「収支改善」に向け、組織が一体となって取り組むことで、病院全体の経営が大きく好転した事例も多数ございます。

病院の経営を改善することは、病院そのものの存続だけでなく、その地域の医療を守り、住民の命と暮らしを支えるインフラを守ることでもあります。地域にとって「なくてはならない病院」だからこそ、持続可能な経営体制を築き、安定的に医療を提供し続ける使命があります。
私たちリージョンマネジメント株式会社の社名にある「リージョン（Region）」には、“地域”という意味も込めています。私たちは、病院の経営改善を通じて、その病院が地域の中でどのような役割を担うべきかをともに考え、医療機関や介護・福祉施設との連携を促進しながら、地域全体の医療体制の強化を支援します。経営改善と地域連携は、決して別々のものではありません。
地域で地域の医療を守る——この信念のもと、私たちは病院の皆様と伴走しながら支援を行ってまいります。

病院経営の中核を担うのは、まさに看護部です。看護部が経営への意識を高め、組織全体の経営改善に主体的に関わることで、病院の経営は着実に前進します。医師と連携し、医事課と協力し、コメディカルとチームを組んで現場を動かす——その中心には、常に看護師の存在があります。看護部が病院の方針や経営目標を理解し、現場の力として経営を支えていくことが、病院全体の経営改善につながると、私たちは確信しています。
私たちは、看護部との丁寧な対話を重ねながら、経営数値や目標が現場にしっかりと浸透するよう支援し、一緒に考え、行動し、成果につなげていきます。これまでも、稼働率の向上や単価アップを実現し、医業収支・経常収支の改善といった実績を積み重ねてきました。看護部の力を最大限に引き出し、病院経営を力強く支えるパートナーでありたいと、私たちは考えています。