会社概要

「病院の経営改善の核は看護部にある」そう感じたのはまさに、わたくし自身が看護師として大学病院で働いていた時でした。日本医科大学の高度救命救急センターで働いていた私は、看護部には病院全体の経営を支え、動かす大きなちからのある集団だということを感じました。もともとは、病院は非営利組織なので、不採算でも仕方ない、それでも患者を救うという使命を果たす為に、我々は存在し、その存在にこそ意義があると信じ切っていました。しかしながら、大学で働くうちに、使命を果たすためには、経済性が必要（利益なくして、果たせる使命なし）という考えを学び、そこにとても感銘し、一念発起して、イギリスに医療経営（MBA health  care management）を学ぶために、修士号の取得を目指し、留学しました。
そこでもやはり、病院の中で最も大きな組織集団である看護師が経営に与える影響の大きさを痛感しました。そして、わたくし自身元看護師として、看護部を主軸に病院の経営改善を図っていくこと、および、現場で働く看護師や、事務職を含む医療者の方にこそ、医療者の使命を果たし続けていくためにも、経営の健全化がとても重要であることを伝えていくことの重要性を再確認しました。帰国後は、病院経営コンサルタントとして働き始め、中小規模の自治体病院を主にして、60床の療養病院から400床以上の急性期病院の経営改善に携わり、数多くの看護部長や看護管理者の方々と経営改善を進めてきました。

- 代表取締役　勝又（渡井） 美雪

- 代表のコンサルティング実績一覧 >>

■経歴 - 勝又（渡井） 美雪
・看護師として日本医科大学付属病院（混合病棟、高度救命救急センター）に従事
・コベントリー大学（イギリス）MBAヘルスケアマネジメント修士課程修了
・NPO法人病院経営支援機構に入職
・2024年8月：病院経営コンサルティング会社リージョンマネジメント株式会社を設立
・都市部から離島、40床から400床、療養から急性期の病院経営改善支援に取り組む
・看護部を主軸に「組織力強化・診療報酬の落ち穂ひろい・病棟再編・ベッドコントロール・地域連携強化・人材確保・多職種連携・業務負担軽減・研修」などを手掛ける

■執筆実績
・看護のチカラ 2021年6月号：「経営改善のカギは、看護管理者にある」執筆
・看護のチカラ 2022年6月号：「「できる病院」の条件～人口減少地域でも看護人材確保ができる病院! : ココでしか出会えない看護があった～」執筆
・月刊　保険診療（医学通信社）2023年6月号：「診療単価アップの方法」執筆

■セミナー登壇実績
・2020/1/17：第一回自治体病院共済会主催の病院経営改善セミナーに登壇
・2021/2/2 ：第二回自治体病院共済会主催の病院経営改善セミナーに登壇
・2022/2/2 ：第三回自治体病院共済会主催の病院経営改善セミナーに登壇
・2023/2/23：第四回自治体病院共済会主催の病院経営改善セミナーに登壇
・2024/3/13：第五回自治体病院共済会主催の病院経営改善セミナーに登壇