課題を解決し入院収益を改善
病院によっては、看護師不足により病床数を抑えていたり、地域ニーズに合致していないために病床稼働率が下がったりしているケースがあります。私たちは、間が押しの適正配置と地域ニーズに合わせた病床機能の再編により、病床稼働率の向上を目指すコンサルティングをご提供します。また、診療報酬の取り洩れを防ぎ、地域ニーズに合わせて経営の非効率を改善することにより、単価の向上も目指します。更に、ベッドコントロール、DPC（病院経営指数）の改善、診療科・病棟ごとの目標管理制度の導入など、具体的なサポートを現場に浸透させるお手伝いをいたします。
サポートの流れ
まず経営者の方々とお話をさせていただき、目標を明確にします。そして、職員説明会や院長講和の場を用いて、職員の皆様に課題と改善目標を説明していただきます。その後、その目標をどう達成できるか、何が課題になっているか、私たちが現場に働きかけてコンサルティングを進めてまいります。
期待できる効果
経営課題と改善目標が職員全員に浸透することで、現場を担う看護師たちの意識が変わっていくのを実感していただけます。看護師たちの意識が変わることで、受入余地が増え、同時にドクターの方々の意識が変わっていきます。結果的に新規の入院患者数が増え、入院収益の改善に繋がりまする。