看護部を主軸に経営改善
リージョンマネジメント株式会社の社員紹介ページをご覧いただきありがとうございます。
地域にとって欠かせない「病院」という社会インフラを守るため、私たちは「看護部を主軸とした伴走型の経営コンサルティング」を提供しています。
弊社の最大の強みは、メンバー自身が医療の最前線で「十分な看護師経験」と「看護管理者としての豊富なマネジメント経験」を積んだプロフェッショナルであることです。
「病院経営の中核を担うのは看護部である」という信念のもと、客観的なデータを用いて現場の医療者と徹底的に対話します。現場の実情や組織運営の難しさを実体験として深く理解しているからこそ、経営陣と現場をつなぎ、実効性のある経営改善をともに考え、実行へと導くことが可能です。
「現場の想い」と「経営の視点」を熟知し、持続可能な地域医療の実現に向けて皆様に全力で伴走する、弊社のメンバーをご紹介いたします。
代表兼チーフコンサルタント
勝又（渡井）美雪
・看護師として日本医科大学付属病院（混合病棟、高度救命救急センター）に従事
・コベントリー大学（イギリス）MBAヘルスケアマネジメント修士課程修了
・NPO法人病院経営支援機構に入職
・2024年8月：病院経営コンサルティング会社リージョンマネジメント株式会社を設立
・都市部から離島、40床から400床、療養から急性期の病院経営改善支援に取り組む
・看護部を主軸に「組織力強化・診療報酬の落ち穂ひろい・病棟再編・ベッドコントロール・地域連携強化・人材確保・多職種連携・業務負担軽減・研修」などを手掛ける
■執筆実績
・看護のチカラ 2021年6月号：「経営改善のカギは、看護管理者にある」執筆
・看護のチカラ 2022年6月号：「「できる病院」の条件～人口減少地域でも看護人材確保ができる病院! : ココでしか出会えない看護があった～」執筆
・月刊 保険診療（医学通信社）2023年6月号：「診療単価アップの方法」執筆
■セミナー登壇実績
・2020/1/17：第一回自治体病院共済会主催の病院経営改善セミナーに登壇
・2021/2/2 ：第二回自治体病院共済会主催の病院経営改善セミナーに登壇
・2022/2/2 ：第三回自治体病院共済会主催の病院経営改善セミナーに登壇
・2023/2/23：第四回自治体病院共済会主催の病院経営改善セミナーに登壇
・2024/3/13：第五回自治体病院共済会主催の病院経営改善セミナーに登壇
・2025/10/29：初開催 病院経営を支える看護師長のチカラ～キーパーソンとしての自覚と役割～に登壇
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